茶叶公司巡察发现问题：治理不严、资金外流

茶叶公司治理不严，资金外流隐患重重

内部控制体制薄弱

茶叶公司内部控制体制薄弱，主要表现在以下几个方面：

- 业务流程缺乏规范化，财务收支监管不到位，为资金外流提供了可乘之机。

- 审计监督机制不健全，财务报表真实性无法得到有效保障。

财务管理混乱

茶叶公司财务管理混乱，主要表现为以下几个方面：

- 财务账目混乱不清，收入和支出的记录不完整、准确，难以真实反映公司的财务状况。

- 资金使用随意，缺乏预算控制和审批流程，导致资金外流现象严重。

- 财务决策缺乏科学依据，盲目投资和决策失误导致公司资金损失。

采购管理无序

茶叶公司采购管理无序，主要表现在以下几个方面：

- 采购流程不规范，供应商选择不严谨，导致采购成本虚高、质量无法保障。

- 采购信息泄露，内部人员利用职务便利谋取私利，导致资金外流。

- 合同管理松散，缺乏对供应商的有效监管，导致供应商违约造成的损失无法及时追回。

营销策略失当

茶叶公司营销策略失当，主要表现在以下几个方面：

- 市场定位不清晰，产品无法满足目标消费者的需求，导致销售不畅、资金积压。

- 营销费用投入过大，广告宣传费用虚高、销售渠道不畅，导致资金外流严重。

- 市场竞争激烈，公司缺乏核心竞争力，市场份额不断下降，导致资金外流。